这就是说，在格力的空调与美的的空调都卖得不怎么的时候，美的还能够靠自己的煮蛋器、电饭煲等实现几百亿的营收（美的在消费电器2020年的营收是530亿），而格力在空调这一块的销综上所述，格力市值不及美的的一半，主要源于市场环境变化、经营策略差异、企管理与组织构等多个因素的影响。面对激烈的市场竞争和速变化的消费需求，格力需要重新审视自身这也是为什么格力输给美的的原因，因为董明珠对利润率的追求，导致她的价格高，质量低，所以很多人都放弃了购买。相比之下，上卖得最好的1.5 Ps酷省电，跟格力云佳的售价只差300格力还有一个奇葩的规定，格力离职的员工不允许返厂，在竞争对手公司干过的，也不能进格力。在失血的同时不能补充新鲜血液，导致格力疲软颓废，创新力下降，产品质量也下降。董小姐另一边的美的并没有把力放到价格战上，而是选择一边布局多元化，一边做“渠道减法”。此后，美的取消了“二级代理商”，同时还搭建了线上渠道，虽然不及格力，但也稳坐第一梯队。相比之下，格力空调则高度依赖国内市场，它在国内空调市场衰退的情况下，在海外市场的表现远弱于美的，导致它未能依靠海外市场的营收弥补国内市场的损失，最终格力的空调收入败给了所以哪怕如今格力进入电商市场，但是因为铺垫时间较短的原因，导致在络上格力的名气并不如美的大。这也是为什么近两年来，格力的市值比美的小的原因之一。三、 美的抢占海外市然而，不得不承认的是，科技硬实力不足，是美的现阶段还处于模仿阶段的诱因，这也在市场上反映出来。公开信显示，美的空调比不过格力，“冰洗”又在海尔之后，厨电干不过方太、老